TPM е управленска система, създадена и използвана от Тойота, Мазда и други водещи компании в света, която води до повишена ефективност в производството, чрез създаване и прилагане на специфична нова фирмена култура за поддръжка на производственото оборудване.
Целта на обучението по ТРМ е да представи на участниците механизма за отстраняване на четири от големите “болести” в производството:
- повреди (по машините);
- дефекти (в продуктите);
- злополуки (с хората);
- загуби (в производствената система).
Основни теми на обучението
- Поддръжка, продуктивна поддръжка и тотална поддръжка
- Цялостна ефективност на оборудването
- Оборудване, което „произвежда“ загуби
- Невидими загуби в оборудването
- Непродуктивно време на оборудването
- Увеличаване на продуктивното време на оборудването
- Поддръжка „първо ниво“, изпълнявана от машинните оператори
- Седемстъпково обучение на машинните оператори
- Новите роли на ремонтните специалисти
- Осемте стълба на TPM
- Автономна поддръжка
- Инструкции за автономна поддръжка
- Насочена поддръжка
- Планирана поддръжка (превантивна и предсказателна поддръжка)
- Периодична поддръжка и групова поддръжка
- Комплексно структурирана поддръжка
- Качество на поддръжката
- Jidoka и Jidoka Yokoten
- Доставчици на части, консумативи и инструменти за поддръжката
- Обучение и трениране
- Подпомагана поддръжла
- Околна среда и здраве и безопасност при работа
- Управлявани подобрения
- Поддръжка и инспектиране на машината от оператора
- Бързо изпълнение на дейностите по поддръжката
- Първи стъпки и рискове при въвеждане на ТРМ
Профил на участниците
Висши и средни производствени и технически мениджъри, индустриални инженери, процесни инженери, конструктори на продукти и инструменти, технолози, специалисти по технологично проектиране на заводски лейаут, специалисти по закупуване за нуждите на поддръжката, специалисти по организация и оперативно планиране на производството, настройчици, механици, електротехници и други специалисти по ремонта и подръжката на оборудването
Защо да изберете това обучение?
Иновативни и утвърдени методи на преподаване
Лекционни презентации, подкрепени с анализи на реални чуждестранни и български практики. Дискусии по учебните теми и по проблеми, повдигнати от участниците. Разглеждане и обсъждане на проблеми от практиката
Детайли за обучението
инж. Бончо Антонов
Tитулярен преподавател в Алфа Куолити от 1990 г. Електроинженер с 20 години стаж като технолог, конструктор в БРВ, водещ конструктор, маркетолог, сервизен инженер, отговорник по качеството и титулярен експерт в МТЦ на Изотимпекс в Москва, зам.-директор по качеството и мениджър на СУК на ИСТМ. В Алфа Куолити е преподавател по иновационен маркетинг и управление на развойни проекти и по стандарти и модели за системи за управление. Участвал е в над 200 публични и фирмени обучения. Има многобройни участия във вътрешно-фирмени и външни обучения по различни дисциплини на мениджмънта. Централна фигура в екипа на Алфа Куолити, който преподава по инструментариума на Lean Manufacturing. Съорганизатор на Лийн клуб 1 към Алфа Куолити
Обучението се провежда онлайн под формата на конферентен разговор. Изисква се да имате добра интернет връзка и микрофон (за да задавате въпросите си). По време на обучението ще виждате споделен екран на водещия с презентация в реално време с разяснения и примери по съдържанието. Ще имате възможност да задавате въпроси и да участвате в решаване на казуси.
Цената е за един участник в един модул. Включва удостоверение (сертификат), кафе-паузи, учебни пособия и помощни учебно-методически материали. Цената не включва ДДС.
Отстъпки:
◾ 5% за ранно записване до 30 дни преди началото на обучението;
◾ 10% за двама и повече участници от една организация;
◾ 20% за редовни клиенти и за членове на Лийн клубoвете към „Алфа Куолити“.
◾5% за ранно записване до 30 дни преди обучнеието
◾10% за двама и повече участници от една организация;
◾ 20% за редовни клиенти и за членове на Лийн клубoвете към „Алфа Куолити.
