Защо 5S?
Защото 5S има пет стъпки, а на японски и английски тези стъпки са именувани с думи, започващи с буквата „S“.
А ние, по стар си навик да побългаряваме нещата, казваме 5П.
Стъпките пак са 5, но сме ги нарекли „Подбери“, „Подреди“, „Почисти“, „Покажи“, „Поддържай“.
Системата 5S се отнася и прилага към работно място или работен участък. Независимо какви са типът и размерът на производството, независимо какви са продуктът или услугата.
Именно това е целта на обучението – да се научим, да усвоим и да се подготвим за прилагане на 5S:
- какво представлява системата 5S
- до какви ползи води системата 5S
- как може да се въвежда без грешки и отклонения
- как следва да се наглежда, проверява, ревизира и подобрява
Основни теми на обучението
- Идея за видовете излишъци и загуби в производството и бизнеса
- Общо представяне на идеите и базовите принципи на 5S
- Принципи и практически правила за: отделяне на нужното от ненужното; подреждане на работното място; системно почистване; стандартизиране и показване; поддържане и подобряване
- Организация за пилотно въвеждане на 5S
- Организация за поетапно разгръщане на 5S
- Човешки аспекти. Системата 5S като движение
- Вътрешно и външно одитиране на система 5S
Профил на участниците
- Собственици, управители и висши мениджъри на фирми от индустрията, реалния сектор и услугите.
- Производствени мениджъри от всички нива.
- Други мениджъри – технически и по развоя, търговски, логистика, закупуване, по персонала, икономически мениджъри.
- Главни и водещи инженери, технолози, механици, енергетици, по ремонт и поддръжка.
- Технолози и процесни инженери, индустриални инженери, инженери по качеството, специалисти по технологично проектиране, организация, оперативно уптравление на производството.
- Лийн мениджъри, членове на Лийн екипи.
- Обучението е подходящо за мениджъри от всички ресори и нива, както и за тиймлидери
Защо да изберете това обучение?
Иновативни и утвърдени методи на преподаване
Лекционни презентации, подкрепени с примери и снимки. Дискусии и изказвания по учебните теми и по въпроси, повдигнати от участниците.(Въпросите на участниците може да бъдат обявени още при записването за участие). Решаване на практически казуси
Детайли за обучението
Васил Иванов
 |
Васил ИвановМагистър по бизнес администрация и управление на проекти. Има над 15 годишен опит като производствен ръководител и лидер на екипи за непрекъснати подобрения в компании от автомобилната индустрия. Преподава и практикува Lean методологията и методите за решаване на проблеми. Води обучения по Lean Manufacturing, 5S, Problem solving и Root Cause Analysis, SMED, VSM и др. |
Обучението се провежда присъствено в София или онлайн под формата на конферентен разговор. Изисква се да имате добра интернет връзка и микрофон (за да задавате въпросите си). По време на обучението ще виждате споделен екран на водещия с презентация в реално време с разяснения и примери по съдържанието. Ще имате възможност да задавате въпроси и да участвате в решаване на казуси.
Цената включва удостоверение (сертификат), кафе-паузи, учебни пособия и помощни учебно-методически материали. Цената не включва ДДС.