УПРАВЛЯВАЙ ДРЪЗКО И МЪДРО

Удapeниeто e въpxу зaдaчитe нa виcшия мeниджмънт:

• Кой мapкeтинг нacочвa иновaциитe към пaзapa;
• Кои cтpaтeгичecки peшeния ca нaй-пeчeливши;
• Кaк ce опpeдeлят и кaк ce пpовeждaт политики;
• Когa ca eфикacни оpгaнизaционнитe cтpуктуpи;
• Кaк ce изгpaждa и paзвивa eфeктивeн пepcонaл;
• Кому e нужeн докумeнтиpaн упpaвлeнcки peд;
• Тpудно ли ce извъpшвa пpexодът от мaлкa или cpeднa към по-голямa и вce по-голямa фиpмa.

Книгaтa cтъпвa нa 200 пpимepa от живия мeниджмънт. Зa чacт от тяx зaдaвa въпpоcи и им отговapя – кой, когa, кaк и зaщо уcпявa или гpeши. Пpочeтeтe тeзи отговоpи. Тe пpeдпaзвaт от лутaния и оcвeтявaт пpaвитe пътищa.

24.00 лв с ДДС

15.00 лв. с ДДС

УПРАВЛЯВАЙ ЛОГИСТИКАТА 

на закупуването и производството

Думата „логистика“ извиква в нашите представи динамиката на транспорта и складовете и движението на стоките по света. Индустриалната логистика е инструмент към мечтата на всеки производствен мениджър – предвидим и равномерен ритъм на производството – комфортът на гладкия производствен поток.

В тази книга ще видим как се постига това, но не като разказ за чудесата по света, а като съвсем възможна българска реалност. Съдържа основните на  Индустриалната логистика и представя нейните инструменти за анализиране и повишаване на ефективността, представени чрез основните теми:

• докосване до Теория на опашките;
• видове стратегии за управление на запасите;
• две задачи за Управление на запасите;
• перспективно и текущо управление на запасите;
• оперативно управление на запасите;
• логистична организация на производството;
• логистика при конструирането и проектирането;
• насоки за изглаждане на производствения поток;
• складове и складово стопанство;
• рационализиране на складовото стопанство;
• работа с доставчиците;
• сътрудничество с доставчиците.

УПРАВЛЯВАЙ КАЧЕСТВЕНО

 чрез ISO 9001

Книгата е за вътрешни одитори и представители на ръководството, за собственици на процеси, за всеки, който иска да опознае стандартизираните системи за управление, но най-вече за собственици и управители.

Стандартизираните системи са „директорски системи” и важната ми роля е да помагат на топ мениджърите и техните екипи да издигат качеството на управлението.

Книгата стъпва на наши доклади пред Националните конференции по качеството и други форуми. Чрез тези доклади искахме да предпазим клиентските среди от измамливите миражи на леките, но безпътни пътища.

Ако пак се връщаме назад, то е за да споделим нашето методическо организационно ноу хау за изграждане на реално действащи и ефективни системи. Правим го с користна цел – като показваме истинските системи, така пречим на лъжесистемите да се саморазвъждат.

Книгата съдържа изводи и практически съвети, които отразяват опита на консултантите от „Алфа Куолити”.

Стандартизираните системи за управление може да са полезни за бизнеса, стига да знаем какво дава и как не ни дава стандартът и какъв път трябва да извървим.

​

9.00 лв. с ДДС

15.00 лв. с ДДС

УПРАВЛЯВАЙ ЕФЕКТИВНОСТТА

чрез Lean и TQM

Как се работи бързо? Къс производствен цикъл, кратък срок за доставка при клиента! Как се работи евтино? – без грешки и поправки, без излишни ресурси и усилия!

Тази книга е за собственици и управители на фирми от реалните сектори, за висши и средни ръководители на производствени, развойни и функционални звена и за всеки, който се интересува от фирмено управление.

Тя сочи пътища за повишаване на производствената и общата бизнес ефективност, основани на принципите и добрите практики на Lean Production и Total Quality.

Lean Production и Total Quality са родени почти заедно. Макар с различна философия, те стрелят в обща цел – ефективно производство и бизнес чрез по-малко брак и излишъци в продуктите, процесите и управлението. Lean Production и Total Quality не си противоречат и се допълват, единия подход улеснява другия и обратното. Това е виждането на консултантите от „Алфа Куолити” и 25-годишния опит с клиенти и партньори го доказва.

Ударението е върху задачите на висшия мениджмънт:

• как да бъдат разбулени загубите и излишъците;
• кои загуби и излишъци да атакуваме най-първо;
• кои са ефикасните инструменти за подобрения;
• как се ръководят непрекъснатите подобрения.