Ако имаш сто проблема, не скръствай ръце, а реши първо десетте най-важни.
Другите деветдесет сами ще отпаднат...
Джек Лондон, “Морякът на кон”
Който плува през бързеите, ще пресече реката.
Който се отпуска на течението, се връща на същия бряг или се удавя.
Конфуций
Фирмата не е изолирана в своя черупка, а взаимодейства с външната среда. Фирмата и средата й се менят непрестанно и безспирно. Тези промени влияят благоприятно и неблагоприятно на жизнеспособността на фирмата, на пригодността й да оцелява и днес, но да я има и утре. Ако една фирма изгуби първичния рефлекс да оцелява или го притъпи, тя е заплашена от гибел, а в най-добрия случай тя “вегетира”.
У нас понятието “оцеляване” е изкривено. Псевдоерудирани журналисти и скудоумни политици внушиха на нашенеца, че първо трябва да посвие жизнените сили и да оцелее и чак после да ритне дъното да се развива. А цялата човешка история сочи, че единствен начин да оцелееш, това е непрестанното и безспирно развитие.
Всяка фирма има много проблеми. Те са породени от нуждите й да реагира адекватно на благоприятните и неблагоприятни промени във външната среда и в самата нея. Проблемите биват два вида – големи и малки. Голям проблем е само този, който влияе на жизнеспособността на фирмата. Ако не го реши, нейната жизнеспособност е застрашена. Като правило големите проблеми са малко на брой, а другите проблеми са вторични. Също така фирмата разполага с ресурсите си – човешки, материални, технически и др. Едни от тези ресурси са много действени и ефикасни в сравнение с други, които не са тъй действени и ефикасни, т.е. фирмата има елитни ресурси и второстепенни ресурси.
Общата стратегия е съвкупност от основни правила и действия, с които фирмата прицелва елитните ресурси в решаване на големите и жизнено важни проблеми.
Общата стратегия не е непременно с дългосрочен прицел. Най-полезното й свойство е способността за бързо, гъвкаво и адекватно отразяване или въздействие при появата на нови жизнено важни проблеми. Следователно, общата стратегия трябва да се прегледа и ревизира при всяка по-значителна промяна във фирмата или в нейната външна среда.
Общата стратегия може да се декомпозира в “частни стратегии” – пазарна, продуктова, технико-технологична, логистична, организационна, социално-кадрова и други такива. Локалните стратегии следват от общата стратегия и обслужват постигането на целите й в хармония със зададени в нея правила и действия за “прицелване на елитни ресурси”.
Стратегическото планиране е вид аналитична методика и информационна технология, чрез които се съставя стратегически план – план за реализиране на общата стратегия. Стратегическият план се декомпозира в серия обвързани планове, програми и проекти.