Осемте стълба на TPM - Тотална продуктивна поддръжка
TPM - Total Productive maintenance
TPM е управленска сиситема, използвана от Тойота, Мазда и др., която води до повишена ефективност на производството, чрез създаване на специфична фирмена култура за поддръжка на оборудването.
Целта на ТРМ е отстраняването на четирите големи “болести” в заводите – повреди (по машините), дефекти (в продуктите), злополуки (с хората), загуби (в производствената система).
Въвеждането на TPM води до реализиране на непрекъснати подобрения, засягащи основните показатели - Производителност (Р), Качество (Q), Разходи (С), Доставка (D), Безопасност (S) и Морал (М).
Предстоящи обучения:Град |
Обучение |
Дати |
Дни |
Цена |
София |
Осемте стълба на TPM Total Productive maintenance |
08 и 09 март 2012 г. |
2 |
350 лв. |
София |
Осемте стълба на TPM Total Productive maintenance |
10 и 11 май 2012 г. |
2 |
350 лв. |
За информация, фирмени обучения и обучения извън посочените дати - 02 868 75 31, office@alphaquality.org
Цели на обучението:
- Да разкрие видимите и невидими загуби в производтсвото.
- Да иницира самооценка на състоянието и да помогне в изграждане на приоритети за подобрение
- Да представи как се изгражда една цялостна система за откриване и елиминиране на загубите
- Да даде напътствия за подобряване на фирмената култура с цел успешно внедряване на ТРМ
Плащането се извършва по банков път след заявяване на участие.
Цената е крайна, отделно ДДС. Данни за плащане:
Алфа Куолити България ЕООД, IBAN: BG41FINV91501015182570, BIC: FINVBGSF
Включени две кафе-паузи за всеки ден, учебен материал, удостоверение (сертификат) за преминато обучение.
Отстъпка 10% за организации с повече от един участник.
ТРМ включва осем стълба:
- Автономна поддръжка - създава у операторите чувство на добър стопанин към машината. Започва с ежедневна грижа за машините, надгражда се с умения за предлагане и реализиране на подобрения. Основна цел е елиминиране на ускореното амортизиране и труднодостъпните места за поддръжка.
- Планирана поддръжка ангажира поддържащия персонал в дейности, целящи увеличаване на ефективния фонд работно време на машините. Освободени от малките ежедневни проблеми, те се фокусират върху системата за превантивна поддръжка и управление на резервните части, както и в реализиране на Kaizen (подобрения по машините).
- Фокусирано подобрение насочва всички дейности в ТРМ по отношение на откриване и елиминиране /или поне намаляване/ на загубите в производствената система: престои и накъсване на работата; понижена производителност, дефекти в продуктите, излишъци на материали и НЗП, излишен транспорт и пренасяне, загуби на енергия и материали.
- Образование и обучение цели непрекъснато развитие на персонала и в частност работниците, чрез оценяване на уменията и осигуряване на адекватно обучение.
- Поддръжка на качеството е насочена към определяне, стандартизиране и фиксиране на условията за машини, методи и материали с цел постигане на продукти без проблеми с качеството.
- Контрол на всичкo нoвo - включва анализиране и документиране на направените подобрения и отстранените проблеми в оборудването и процесите, за да може тази информация да се използва при създаване и внедряване на новите машини, процеси или продукти.
Безопасност, здраве и околна среда създава система за безопасна и здравословна работна среда, за да се постигнат нула злополуки. - Офис TPM цели административните функции да бъдат високо ефективни и да осигуряват своевременно съдействие и услуги на производствените звена
Какво ще научите в курса - TPM - Total Productive maintenance:
- Основни проблеми в производствената система. Структура на загубите
- Подход и Методология в ТРМ – основни стълбове и стъпки
- 5S – основата на всяка добре работеща и ефективна организация
- Роля и значение на операторите. Как да получим най-креативните предложения за подобрение /Кайзен/ от нашите работници
- ОЕЕ – цялостна ефективност на оборудването. Какво представлява, как да го изчислим и къде са най-големите проблеми
- Превантивна поддръжка. Ограничения на ефективния фонд работно време и как може да се отстранят
- Метода “5 Защо” в аварийната поддръжка
- Управление на резервните части без презапасяване
- Оценяване на уменията, анализиране на нуждите от обучение, изготвяне на учебни програми и провеждане на обучения, проследяване ефективността на обученията. Личностни планове за развитие. 360 – градусова обратна връзка
- “Урок в една точка” – методология и въвеждане
- Стратегия за създаване на комуникационна система
ТРМ създава фирмена култура, която се бори за елиминиране на загубите чрез дейности в малки екипи, обхващащи целия персонал и цялата работна среда.
Методи на преподаване:
Лекционни презентации на принципите и работните методи. Упражнения върху примери от практиката и ежедневието. Решаване на казуси от практиката на всеки участник (участниците предварително могат да изпратят снимков материал или описание на характерните моменти в работата им). Видео примери за вече решени казуси.
Алфа Куолити издава удостоверение за преминато практическо обучение на участниците. Това удостоверение има за цел да послужи като доказателство пред настоящ или бъдещ работодател за получените знания и умения.
За постигането на целите на курса, участниците трябва активно да прилагат наученото в работата си.